practica 2

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE ENFERMERÍA

Nombre:

 Jessica Guamán Guapulema

Curso:

Primero enfermería “A”

Materia:

 Métodos de Investigación y Aprendizaje.

Tema: 

Técnicas para potenciar el trabajo en grupo

Fecha:

2016-2017

INTRODUCCIÓN

De la función de líder de un mando intermedio o superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo  de trabajo la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo.   Para   su   estudio   hay   que   recurrir   inevitablemente   a   un   campo   de   la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y a las aplicaciones que de ella se derivan.

El líder o monitor de un grupo en una dinámica, además de transmitir directrices, organiza y encauza todo lo que ocurre. No debe suceder nada que él no impulse o permita. Su mera presencia física y las características de su rol hacen que los participantes sometan sus iniciativas a las reglas que él marque.

Sin   embargo, los   componentes   de   un   grupo   cuyos   objetivos (individuales   o colectivos) pueden no coincidir con   los   de   la   reunión o   el   curso, dificultan   la marcha. Para evitarlo, el monitor debe hacerse respetar, a la vez que agradar. Nunca debe renunciar a la responsabilidad sobre lo que ocurre en su trabajo, debe mostrar que lo domina perfectamente.

Objetivos:

General:

 Informar a los estudiantes de Enfermería del primer semestre “A” cuáles son las Técnicas para potenciar el trabajo en grupo.

Específicos:

• Dar a conocer las principales técnicas.
• Comprender las técnicas para potenciar el trabajo en grupo.

DESARROLLO

¿Qué es un equipo?

El trabajo en equipo no solamente es trabajar con otras personas. Se refiere al trabajo integral década uno de los miembros del equipo para el cumplimiento de una meta u objetivo común de una forma integrada. Asimismo, se refiere al trabajo hecho por individuos, formalmente comprometidos con su trabajo y con sus compañeros, que sientes satisfacción de pertenecer al equipo y también por el logro de sus metas.

Técnicas para potenciar el trabajo en grupo.

1. Construir la confianza. No hay dudas de que se trata del elemento primordial en cualquier tipo de relación (no sólo en lo que se refiere al trabajo, sino también en la pareja o en la amistad). Crear un ambiente donde todos los que forman parte del grupo se conozcan, o al menos puedan estar al tanto de las capacidades del otro, comprendan los roles y se ayuden mutuamente, es el primer paso para mejorar el trabajo en equipo

2. Establecer objetivos en común: Las personas que forman parte de este grupo deberán perseguir siempre las mismas metas. La idea es que cada uno aporte “su grano de arena” para poder llegar al objetivo de la mejor manera posible. Es importante comunicar la misión de la empresa, antes de comenzar, y si es necesario, recordarla de vez en cuando para que nadie se salga de su eje.

3. Lograr un sentido de pertenencia: Los seres humanos necesitamos formar parte de algo, una familia, una sociedad o una raza. El factor más poderoso para trabajar en equipo tiene que ver con ese sentimiento, esa sensación de que se está haciendo algo por un bien no sólo personal, sino también grupal. Un equipo debe fijar valores, los cuáles son compartidos por todos.

4. Involucrar en las decisiones: Si el equipo tiene un líder (es necesario que así sea), éste no debe intentar imponer sus ideas de manera autócrata. La democracia es vital para que la armonía forme parte del día a día. El líder tiene que pedir ideas a los demás, estar abierto a otros puntos de vista, aprender de los errores y sobre todo, que haya retro-alimentación de lo que hace.

5. Conseguir el entendimiento entre todas las partes: Subestimar o criticar el trabajo es sencillo, cualquier empleado puede hacerlo si lo desea. Para poder crear empatía y mejorar el trabajo en equipo, una buena idea es hacer rotación en las áreas. Nada más y nada menos que ponerse en los zapatos del otro y así aprender cómo ayudarse entre si para lograr el objetivo común.

6. Motivar: Tanto sea a la responsabilidad como al compromiso, uno de los deberes de un líder es hacer que los demás tengan ganas de seguir adelante, a pesar de los obstáculos que pudieran surgir.

CONCLUSIÓN GENERAL:

Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta los valores y buena comunicación entre los miembros del equipo además de estar comprometido con el objetivo a lograr.

LIKOGRAFIA:

Sales, M. (2000). Carpeta de Dinámicas de Grupo. Argentina: UCH – Dinámicas de Grupo. En: www.uch.edu.ar/rrhh